班组管理如何提升

时间:2022-12-08 11:10:06 惠嘉 管理 我要投稿
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班组管理如何提升(通用10篇)

  管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是小编为大家整理的班组管理如何提升,仅供参考,欢迎大家阅读。

  班组管理如何提升 篇1

  一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。

  因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班员安全素质外,还要有三种意识。

  (一)要有超前意识。

  所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

  (二)要有监督意识。

  一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

  (三)要有事后总结意识。

  班组长抓好安全工作,一要总结成功的`经验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导今后的安全工作。

  二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。

  这是因为岗位安全操作规程十分具体,明确地规定了职工的安全作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育,尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

  三、要在班前做好确认。

  班组长一定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。

  四、要对危险因素的预知预防。

  班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况,要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误,提高职工安全意识和技术素质,落实安全操作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育,真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组安全管理工作就能更上一层楼,就会有效控制种类事故的发生。

  班组管理如何提升 篇2

  一、 全面提高班组长的素质

  班组长自身素质的高低直接影响班组管理及安全生产,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

  二、管理制度唯一化

  俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。尤其是班组制定的管理制度,执行时一定要一视同仁,不能私交关系而有失公允,这样会造成矛盾,不利于班组团结,最终造成恶果。

  三、做好细节管理,“细节决定成败”

  当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴”,当然企业班组也不能列外。员工工作的原动力在于做出成绩的肯定和获得的报酬,奖金分配是否公平合理是班组稳定的基础,在这方面尤其应该注意,平时班员工作态度,任务完成情况等都要及时进行记录总结,在绩效考核时作为参考。对于表现一直不好的员工要主动与其交流,找到原因,主动帮助解决问题。

  四、加强对员工的培训工作

  班组员工无论从技能水平还是思想认识等方面都不可能达到同样的高度,而班组工作需要大家齐心协力才能完成,熟悉每一个班员的情况,充分开展差异化培训,提高各方面业务水平才能保证工作任务的`顺利完成。在对员工进行培训的同时,还要鼓励大家积极想事,出谋划策,对于大家的建议应理性思考,合理的应该大胆采纳并尽量让其变成实际的成果,这样对员工有很大的鼓舞。

  班组管理如何提升 篇3

  第一、 严以律己。

  当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习提升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习,以提高自己的综合素质。坚持班前会制度,保证上级精神得到传达落实,交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求;现场条件和作业环境;使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等,认真做好工作记录,在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。

  第二,严格落实标准化班组,强化组员技能水平和政治素养。

  班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝聚力不断增强,员工技能水平和政治素养全面提高。

  第三,严抓班组安全工作。

  我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,从查漏做起、从记录做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患综合治理等活动,构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章制度执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督;实现班组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。在我看来,这是对我推行标准化班组建设,严抓安全工作的一种肯定和支持。

  第四,配合车间,做好维稳工作。

  我十分重视这项工作,并积极配合车间,发挥桥梁纽带作用,使员工能感受到组织的关心,集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行,促进了班组的.和谐稳定。从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,逐步提高班组综合管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的努力与贡献。

  班组管理如何提升 篇4

  一、指导思想

  以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。

  二、总体目标

  通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

  通过创建“五型一化”班组建设活动,到2014年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到2015年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到2016年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

  三、定义

  班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

  五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

  一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

  四、主要内容和标准

  (一)“安全型”班组

  1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

  2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。

  3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

  (二)“管理型”班组

  1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

  2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁,员工行为规范。

  3.实行人本管理、民主管理,达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献,以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

  (三)“创新型”班组

  1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

  2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动。

  3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

  (四)“学习型”班组

  1.制定学习计划,明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整。领会上级的精神、指示,并付诸实施。

  2.创新学习形式,活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法,将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范,以身作则,带动班组成员学业务、练技能,做到“学习工作化、工作学习化”。

  3.突出创新意识,注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中,并取得显著成效。

  4.创造学习条件,搭建交流平台。结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所,为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛,交流学习心得,选树技术能手,形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

  (五)“效益型”班组

  1.以降本增效为导向,积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

  2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考核管理办法,发挥班组七大员作用,实施逐级负责制度。

  3.完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

  (六)“标准化”班组

  1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

  2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统一、流程统一、质量统一。

  3.基础管理统一。班组内部权责清晰,全面应用信息管理系统,办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理,同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

  4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中,班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标,员工行为符合《电力分公司员工守则》,建立班组文化墙,着装、胸牌统一,班组内外部基础设施、办公设施标识统一,打造“电力分公司企业文化”品牌。

  五、三项重点工作

  (一)班组民主建设

  1.建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

  2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式,按制度规定及时召开,保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利,维护女工特殊权益,提高职工工作积极性。

  3.实施班务公开,畅通公开渠道,及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

  4.健全工会劳动保护监督检查三级网络,做好劳动保护监督检查工作,发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

  5.注重发挥班组职工代表作用,提出高质量的职代会提案,督促提案落实,保障员工依法参与企业民主管理的权利。

  6.发挥职工的主观能动性,围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动,形成全员参与班组管理的良好氛围。

  (二)班组思想建设

  1.加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育,用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

  2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动,宣传先进典型,培育进取精神。

  3.深入细致地做好员工思想政治工作,及时化解员工的思想问题,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务的圆满完成。

  4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线,开展职业道德教育,增强员工责任感、紧迫感,培养员工良好的职业道德。

  (三)班组文化建设

  1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念,弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的`企业精神,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚。

  2.模范遵守集团公司《员工行为规范》,培养员工文明习惯,规范员工行为,提高员工素质。

  3.加强班组团队建设,创建“职工小家”,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

  4.加强班组宣传报道工作,及时宣传班组的好人好事,激励员工努力进取,奋发向上,塑造班组良好形象。

  5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动,培养员工高尚的道德情操,丰富员工文化生活。

  6.加强班组环境文化建设,改善员工工作、学习、生活条件,营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

  六、组织领导

  电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作,做好活动的组织协调、指导督促、检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题。

  七、方法步骤

  第一阶段:5月15日至6月20日,动员及调研阶段。

  1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作,分工明确,阶段督导。

  2.组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

  3.将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。

  4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

  第二阶段:6月21日至7月10日,标准制定阶段。

  1.以调研形成的班组建设框架为基础,结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。

  2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

  3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。

  第三阶段:7月11日至7月31日,组织实施阶段。

  1.将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。

  2.班组标准化建设监督检查小组,对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

  3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

  第四阶段:8月1日至12月31日,考核评比阶段。

  依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

  八、工作要求

  1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分,是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视,全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为一项重要任务来抓,加强具体指导,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展。

  2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地使员工投入到创建活动中。

  3.完善整改措施。要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新。根据工作的总体部署和要求,不断完善班组基础管理,推动班组建设工作上水平。

  4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求,每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上,公司对创建班组进行抽检,在每年表彰的标杆班组中,按照“五型一化”班组标准,对符合条件的授予“五型一化”班组称号。

  5.务求取得实效。不做表面文章,不搞形式主义,要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合,与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合,不断提高班组的整体素质,推动班组建设上水平。

  班组管理如何提升 篇5

  为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理,按效益优先的原则,同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则,建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准,充分发挥和调动班组人员的劳动积极性,不断提升员工的工作效率和工作业绩,实行奖勤罚懒、多劳多得,特制定本方案。

  第一章掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案

  (一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员,加强内部管理,尊重公司各项规章制度,在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。

  (二)公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。

  (三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。

  (四)掘进、采煤队结算单价:以合同为依据,按完成任务上下浮动,完成任务100%—l05%按合同单价结算,完成任务105%—ll0%,单价上浮5%,完成任务ll0%以上,单价上浮10%。完成任务90%—l00%,单价下浮5%,完成任务80%—90%,单价下浮l0%。完成任务80%以下,单价下浮l5%。

  第二章防突作业队薪酬方案

  一、职责范围及工作要求:

  1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养,并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。

  2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工作,做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。

  3、负责通风设施的安装、设置(砌筑)、调试、维护保养等工作,做好相关的记录、建立完善相关的台账。

  二、薪酬结构

  1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资

  岗位基础工资

  岗位基础按月标准工资的40%。

  队长:6000×40%=2400元/月

  队员:4000×40%=l600元/月

  非熟练防突队员:3000×40%:l200元/月

  2、计件工资

  a、煤层各类钻孔按4元/米计算;

  b、岩石钻孔按8元/米;

  C、砌筑安装风门按800元/道,拆风门按400元/道;

  d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元/米、直径50mm以下的按2元/米计算(包装包运)。钢铁管按PE管的双倍价格;

  e、抽放孔封孔20元/个(封孔长度不小于8米);

  f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元/组;

  9、安装局部通风机200元/台.次;

  h、砌筑密闭按400元/道,拆密闭按200元/道;

  i、安装钻机(包括拆、运、装)按劳分配350元/次;j、其他计件收入按照现场办公执行。

  计件工资:队长工资的40%放在连队参加计件,可按人均l.5倍分配,其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。

  3、安全工资=月工资标准的l0%:防突队月内实现安全生产,本队无轻伤及其以上事故,即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次,安全工资每人下浮30%;发生重伤l人,安全工资取消。

  4、班长津贴:8元/班。

  三、考核兑现

  (1)防突队需按公司(矿)规定严格考勤记录,每月劳动考勤及分配结果必须报公司(矿)审批后方能发放。

  (2)钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关报表,当班安全员验收确认,跟班矿领导审核签字认可。

  (3)劳动考勤由防突队队长负责,防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行,工程质量监督检查和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。

  第三章运输队薪酬方案

  一、运输队岗位构成:

  信号推车工、绞车司机等。

  二、运输队职责范围及工作要求:

  1、负责全矿矸石(煤)以及材料、设备、设施和人员的提升运输工作;

  2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生;上、中、下车场及车场前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生;绞车维护保养及绞车房周围10米卫生。

  3、要求提升运输、信号准确无误、线路畅通以及出入井检身工作到位,保证安全生产、机电安装等工程用车;

  4、矿车跳道时及时处理,并坚持开车不行人、行人不开车的原则;

  5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要经常检查,发现问题要及时汇报处理,保证提升运输线的安全、高效、畅通。

  三、薪酬结构

  月工资=岗位工资+计件工资+安全工资

  1、岗位工资=月工资标准的40%(月工资标准:井下信号推车工2000元/月;地面信号推车工1800元/月)。

  2、计件工资=月工资标准的50%。队生产完成系数=实际进尺/计划进尺队计件工资=队生产完成系数x队计件工资基数

  3、安全工资=月工资标准的l0%:月内实现安全生产,本队无轻伤及其以上事故,即可全额享受。当月发生轻伤事故l人次,安全工资每人下浮30%;发生重伤l人,安全工资取消。

  4、班组长津贴:6元/班。

  四、月工资标准

  1、地面绞车司机1600元/人.月(不参与考核、为固定工资),地面摘钩信号翻矸(煤)工1800元/人.月,井下挂钩信号工2000元/人.月,运输队长3600元/人.月

  五、考核兑现办法

  1、提升量以运输队当班提升报表为准。每班提升报表由调度考核与当班班长共同记录签署后,由当班地面矿领导审核并签字确认。

  2、日常工程量和工作量的统计由调度考核办负责统计,运输工休假由队长安排人顶替,不得影响公司(矿)施工作业。安全指标完成情况以及影响安全生产的时间由安全部负责考核兑现。

  3、劳动出勤由运输队长考勤负责,运输队应严肃劳动纪律,严格考勤登记,祥细记录出勤天数、中班、晚班天数及作业车数,以按劳分配方式自行分配,但分配表必须报矿签署后方能发放。

  4、矿每月把工资结算到队,队根据各人任务完成情况,考核分配到人。

  第四章机电维修人员薪酬考核实施方案

  一、机电维修人员岗位构成

  电工、焊工、修理工

  二、机电维修人员工作要求及职责范围

  1、工作要求

  (1)树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和机械损坏。

  (2)要经常巡查机电设备,对设备性能进行全面检查和测量,发现问题及时解决,并将检查结果认真做好记录,作为日后决策该设备维修方案的依据。发现问题及时处理,并做好相关记录。

  (3)熟悉掌握各设备的性能,对所有设备的维修、保养、检修负责,正确检查维护设备,遇到能解决的问题,应及时向有关领导汇报请示;严格执行有关操作程序,认真填写检修记录,不违章操作;不漏检,不假检。

  (4)井上下机电工值班,要求随叫随到,接到通知十分钟内必须到故障现场,并立即排除故障。预计现场短时(三十分钟内)处理不好的要立即汇报机运部和调度室,组织增加机运部成员协调处理故障。对未按期时处理好故障的视影响时间和情节给予相应处罚。

  (5)煤矿设备要按计划进行有大修,中修,日常维护。机电队组织好班检,日检及旬检,月检工作。

  (6)所有设备,电缆要挂牌管理,责任到人。设备完好率要求在95%以上。强化机电的精细化管理,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”。同时严格按新兴煤矿机运部安全生产管理办法及机运综合管理考核、考勤办法实施,机电队应严肃劳动纪律,严格考勤登记,祥细记录出勤天数、下井次数、下井时间及中班、晚班天数。

  2、职责范围

  (1)、煤矿高低压供电系统:线路中各供电设备,设施的维护,保养。承担工业广场架空线路的整改任务。

  项目:高低压架空线,变压器,高压断路器,防爆开关,配电屏,避雷系统,接地系统。

  要求:确保线路,设备,设施符合煤矿安全规程要求和完好标准要。

  (2)、煤矿主要固定设备,设施的维护,维修,保养。

  项目:主抽风机,瓦斯抽放泵及管路,主井绞车,压风机及管路,柴油发电机,乳化液泵站及管线,井上下排水泵及管路,井上下供水管路,锅炉,皮带机,副井人车等。

  要求:按设备完好标准每旬检查,同时按设备管理制度定期维护,保养,润滑。

  (3)、煤矿主要移动设备的安装,维护,保养。

  项目:皮带机,人车,矿车,刮板机,运输机,蓄电池或电机车,耙岩机,喷浆机,风泵,小绞车(外包队伍工作面使用的设备设施不在此范围内)要求:符合煤矿机电完好标准要求和安全规程要求,井下设备符合防爆要求。

  (4)、煤矿井上下安全设备,设施的安装,维护,维修,保养。

  项目:安全监控系统,通讯电话系统,斜井的一坡三坡设施。

  要求:安全设备,设施符合安全规程要求,灵敏,可靠,稳定。

  (5)、地面和井下配合煤矿生产需的棚架,通防队的风门,风筒加工件制作。

  要求:树立服务意识,按时按质按量地完成相应工作,达到队组,分管部门所明确的要求。

  (6)、煤矿地面照明线路维护,整改,工业广场的照相线路改造,安装。

  要求:符合完好标准要求和安全规程要求。

  三、定员编制

  1、井下值班电钳工3人

  2、地面值班电钳工3人

  3、机修车间(配电机,防爆开关修理工,铆焊工,矿车维修工,皮带机维修工)合计6人。煤矿机电队员总定员12人。

  四、工资总额

  机电队工资总额=包干工资+包干外计件工资。

  (1)包干工资:按煤矿现定包干工资48000元(队干考核工资未计入包干工资内)。定员编制中未考虑员工休假,均按30天满勤安排,工人轮休由机电队自行安排(可根据矿的工作情况及在确保工作正常的情况下,将l2个员工每月四天休息内部安排),机电队在参照矿领导,机运部,机电队干评分,自评等环节后有工资分配权。

  (2)包干外工资:机电队原则上取消加班工资,因特殊情况或矿安排下的增加额外工作量,以矿领导、矿调度室和机运部共同签证为准,办理结算后为包干外工资,机电队有权自行分配。

  五、工资结构

  1、基本工资=员工基本工资x40%。

  2、安全工资=员工基本工资x10%。

  3、考核工资=包干工资+包干外工资-基本工资-安全工资

  六、考核办法

  1、考核范围

  机运队范围内除运输班(计件)外的全体员工。

  2、考核机构和流程

  (1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作

  (2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核

  (3)安全指标完成情况由安监部考核

  (4)每月5日前,由矿长办公会对机运队考核评分,调度考核办汇总后交矿长签批。

  3、考核项目、评分细则

  (1)考核的项目为:安全指标完成情况、井巷工程(含防突)、机电安装工程、岗位职责履行情况(日常工作完成情况)、月度工作任务完成情况、领导分派工作任务完成情况。

  (2)考核细则:

  a、井巷工程量(含防突)完成情况:基础分30分,按计划完成率考核。

  b、机电安装工程量完成情况:基础分30分,按计划完成率考核。

  c、职责履行情况:基础分20分,岗位职责履行情况好的`得满分,如发生履职或工作不到位而影响安全和生产的,每影响一次l小时以上扣l分(两个工作面×2,以此类推),2小时以上扣2分(两个工作面×2,以此类推)。

  d、月度工作任务完成情况:基础分10分,根据月度工作计划考核,按月度工作计划的项目数的完成率考核计分。

  e、领导分派其它任务的完成情况:10分。根据上级领导分派工作任务完成情况考核,全部完成的得满分,每少完成一项扣2分。

  f、安全指标任务完成情况:杜绝轻伤及其以上事故和非伤亡事故。本队无轻伤及其以上事故,即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次,安全工资每人下浮30%;发生重伤l人,及二级非工伤事故,安全工资取消。

  员工的绩效考核与绩效工资挂钩,连队方案,在工资总额不突破情况下,内部进行绩效工资分配,报分管矿长审批。

  第五章瓦检员薪酬方案

  一、岗位职责

  瓦检员岗位责任制

  1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查测定与汇报。

  2、负责对分工区域内通风、防尘、防火、防突,瓦斯抽放,安全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

  3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患,并采用有效措施进行处理。即对瓦斯超限的工作地点,应根据瓦斯浓度的情况,分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施,坚决做到“三无”作业。

  4、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作,由瓦检员负责指导,配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完成。

  5、负责所辖掘进工作面风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化工作。

  6、认真做好工作地点的防尘管理工作,督促施工单位做好责任区域内防尘工作。

  7、负责工作地点瓦斯探头的移设,保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时,瓦斯员要认真检查瓦斯情况,并及时报矿调度室和通风值班室。

  8、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。

  二、薪酬结构

  月标准工资3600元,月出勤不少于26天。月工资=岗位基础工资+考核工资

  岗位基础工资=月工资的40%:

  考核工资=月标准工资的60%;

  三、考核办法

  1、公共部分=月标准的30%。

  任务=月标准的20%。近完成任务的比例上下浮动。

  安全=月标准的l0%,所管辖范围内无重伤和二级以上非伤事故得满分,否则得0分。

  2、个人部份=月标准的30%。

  交接班制度:按规定做好交接班,提前出班每次扣100元。

  劳动纪律:井下睡觉,发现一次,扣l00元。

  瓦斯检查:次数符合要求,牌板手册填写清楚准确。不合格每次扣口50元

  瓦斯管理:管辖范围内,瓦斯不超限,瓦斯每超限一次,扣l00元。

  通风管理:管辖范围内,通风管理达优良加10%,不合格每处扣100元。

  汇报制度:每班两次汇报,每少一次扣50元。

  反“三违":每月完成抓“三违”3次,少一次,扣30元,多一次加30元。

  四、考核机构和流程

  (1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作

  (2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核

  (3)安全指标完成情况由安监部考核

  (4)每月5日前,由矿长办公会对瓦检员考核评分,调度考核办汇总后交矿长签批。

  第六章安监员薪酬方案

  一、岗位职责

  1、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度,监督检查责任范围内安全生产状况。

  2、监督检查员工劳动保护工作情况。

  3、监督检查员工安全规章制度的落实情况。

  4、对不具备安全生产条件,危及职工生命安全的生产现场和作业场所,有权令其整改,限期解决,情况危急时,有权停止作业,撤出人员。

  5、对违反安全生产规章制度造成事故责任者,提出处理意见。

  6、制止违章指挥,违章作业,并行使违章罚款或提出其它处理意见。

  7、对不安全的隐患,要求限期解决。

  8、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。

  9、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防措施的安全检查。

  二、薪酬结构

  月标准工资4000元,月出勤不少于26天。

  月工资=岗位基础工资+考核工资。

  岗位基础工资=月标准工资的40%。

  考核工资=月标准工资的60%。

  三、考核办法

  1、公共部份=月标准的30%。

  任务=月标准的l0%。按完成任务的比例上下浮动。

  质量=月标准的l0%。责任范围内,出现不合格品,每次扣50元。安全=月标准的l0%。矿无重伤和二级以上非伤事故得满分,否则得0分。

  2、个人部份=月标准的20%。

  a、交接班制度:按规定做好交接班,提前出班每次扣100元。

  b、汇报制度:每班两次汇报,每少一次扣50元。

  c、反“三违”:完成抓“三违”次数,少一次,扣50元,多一次加30元。

  d、安全:所管辖范围内发生轻伤事故的,每人次扣l00元。

  e、隐患整改:隐患整改率100%,隐患到期未整改,每处扣50元

  f、劳动纪律:井下睡觉,发现一次,扣100元。

  四、考核机构和流程。

  (1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作

  (2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核

  (3)安全指标完成情况由安监部考核

  (4)每月5目前,由矿长办公会对安全员考核评分,调度考核办汇总后交矿长签批。

  班组管理如何提升 篇6

  班组是企业的细胞,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设,按照盛远党发【2010】19号文,《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求,结合我单位实际特制定本方案。

  一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组

  组长:××

  副组长:××

  成员:××及各班班长

  二、工作目标

  1.员工三提升:思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

  2.班组四提:凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高;

  3.班组管理五到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位(公平、公正、公开)、员工思想动态管理到位(了解、分析、处理);

  4.班长履职六做到:一是做到勤交心谈心,达到相互沟通和协调;二是做到率先垂范、吃苦耐劳,并具备奉献精神;三是做到工资分配严格实行按劳分配原则,奖勤罚懒和民主公开;四是做到始终坚持“安全第一”方针,自觉保护企业财产和关爱员工生命安全;五是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入增加;六是做到每旬一小结,每月一会议(班组工作会议),提高班组管理工作水平。

  三、班组管理制度

  (一)工区对班组的管理制度

  为了提高班组队伍整体素质,进一步增强工区抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特制定本制度。

  ⒈工区班组安全生产建设领导小组,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究一次班组建设工作。

  ⒉培养选拔好班组长。在班组长的任用时,必须认真做好调查研究,加强考察,按照班组长的任职条件,做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命,必须通过班子集体研究决定。

  ⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习,加强班组长的日常教育和管理。

  ⒋督促班组长每月召开一次班组会议,及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务,发生安全事故,出现工程质量问题时,工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。

  ⒌抓好班组内部的师徒帮教工作,提高班组职工的综合素质。

  ⒍班组职工有红白喜事,工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。

  ⒎认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核,搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。

  ⒏认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作,负责向公司推荐“名星班组长”,支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。

  (二)班组安全生产责任制

  为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,确保生产在安全的条件下实施,特制定本制度。

  1.班长是班组安全生产的第一责任者,对工程质量和安全负总责。

  2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点,系统地对班组人员进行安全生产规程学习,积极开展班组的安全管理工作。生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定,自觉遵守各种安全操作规程,班组建立员工安全联保责任制。对新调入的`工人进行岗位安全教育,熟悉工作前指定专人负责安全工作。

  3.经常性对作业场地进行安全检查,发现安全隐患及时组织处理。对不能解决的安全隐患,立即采取控制措施,并及时上报调度室。

  4.严格执行交接班制度,生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。

  5.当班期间发生工伤事故,立即保护好现场,并及时汇报,详细记录,全班组人员必须认真分析,吸取教训,提出防范措施。

  6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。

  7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。

  (三)班组安全质量标准化管理制度

  为了切实提高安全质量标准化水平,强化安全管理工作,使安全质量标准化达到公司规划等级,特制定本制度:

  ⒈统一思想,树立信心,牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理念。

  ⒉认真组织职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》,在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念,做到懂标准、学标准、干标准活。

  ⒊必须加强对规程措施的贯彻学习,待考试合格后,方可上岗。加强安全质量标准化工作的检查和验收工作。

  ⒋各专业必须按照质量标准化的要求,对现场进行整治,加大考核力度,使现场和规程措施一致。

  ⒌专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成,并与现场相符合。

  ⒍落实好区域责任制,搞好文明生产,并加强对安全质量标准化的检查,发现的隐患能够得到及时的整改。

  (四)班组民主管理制度

  为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度,增强员工的凝聚力,圆满完成安全生产任务。特制定本制度:

  ⒈班组每月召开一次员工民主管理会议,重点内容为:

  ⑴如实传达工区有关会议精神;

  ⑵班组当月生产任务完成情况;

  ⑶班组当月各类考核情况(安全、工程质量、文明生产等);

  ⑷班组员工工资分配情况;

  ⑸班组员工意见征集和思想动态;

  ⑹班组管理工作中的其他事项。

  ⒉会议由班长主持,如遇特殊情况可由副班长主持。

  ⒊要求:

  ⑴会议建立记录制度;

  ⑵在班组在分配过程中,做到公平、公开、公正;

  ⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错,不能乱发脾气,生硬批评;而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源。

  ⒋班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项,任何人不得随意改变,确需变更,必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。

  (五)工区结合自身工作实际,建立以下制度(内容附后):

  1.班前(后)会制度;

  2.安全质量标准化管理制度;

  3.班组长管理制度;

  4.班组安全管理制度;

  5.师徒合同管理制度;

  6.岗位练兵、技能竞赛制度;

  7.班组长随班交接班工作制度;

  8.班组内部管理制度;

  9.班组学习培训制度;

  10.班组其它管理制度。

  四、班组长准入制度

  (一)热爱中国共产党,热爱社会主义,热爱企业,拥护党的路线、方针、政策,思想素质好。

  (二)有较强的事业心和责任感,遵纪守法,作风正派,有吃苦耐劳的奉献精神,具有一定的组织协调能力,能做到公平、公正。

  (三)热爱本职工作,获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者;连续2年获公司以上的先进工作者;党团员、技术员、技师优先。

  (四)具有初中以上文化程度,在本工种岗位工作2年以上者。

  (五)熟悉本工种本岗位工艺流程,具有初级工以上水平。

  (六)团结同志,乐于助人,对同志有爱心,群众基础好。

  (七)身体健康、精力充沛。

  五、班组长管理制度

  班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。

  (一)聘任原则:

  按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行,坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

  (二)聘任条件:必须符合公司班组长任用的规定。

  (三)班组长管理:

  1.每月对班组长进行考核,考核由工区实施

  2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者,可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。

  3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的,给予解聘处理。

  4.班组因自身管理原因,造成班组成员集体上访,给予解聘处理。

  5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。

  6.一年内班组安全生产连续三个月未完成公司下达的指标,给予解聘处理。

  7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查,并将督查情况的资料收集整理归档。

  六、班组长培养教育实施细则

  第一条为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求,提高班长队伍整体素质,增强企业的竞争力,规范班组管理,推进公司“三个文明”建设,特制定本细则。

  第二条班组是企业的细胞,是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单元,是企业管理的基础。

  第三条班长队伍建设的主要内容:在工区的直接领导下,加强班组的生产、技术、质量、安全、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。

  第四条班组建设按照党委领导、行政负责、工会牵头、团委协助、职能部门配合、工区落实的要求,形成党政工团上下齐抓共管的格局。

  第五条工区负责班长的选拔及日常管理工作。

  第六条成立班组建设工作领导小组。组长:支部书记

  副组长:区长、副区长、技术员

  成员:支部委员、车间工会成员、各班班排长

  第七条 副区长和技术员作为班组长队伍培养教育管理的直接人,负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、年度工作计划等相关制度。

  第八条技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作,考核班长安全生产责任制的落实情况。

  第九条班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题,以《煤矿安全培训教学大纲》中有关工种为基础,结合本单位安全生产实际,进行培训。

  第十条工区对“名星班组长”给予一次性奖励300元。

  七、“名星班组长”竞赛活动

  为加强班组建设,鼓励班长在实际生产中充分发挥作用,为公司安全生产经营建功立业,根据公司“名星班组长”竞赛活动要求,提出如下要求:

  1.班组基础工作好,年度内担任本班班长(包括副班长)达10个月,评比时继续担任班长者;

  2.班组生产任务完成好,工程质量无不合格品,当年未发生重大安全事故,无违章、无受伤;

  3.遵章守纪,本人无旷工;

  4.团结协作好,群众拥护;

  5.符合公司“明星班组长”评比条件。

  八、“金牌五好班组”竞赛活动

  “金牌五好班组”竞赛,根据盛远公司党发【2010】19号文要求实施。

  班组管理如何提升 篇7

  班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。

  1、班组安全管理实行目标化

  为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到量值数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,班组必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。

  2、安全管理要做到危险预知

  开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题,在班组安全活动中发动全班人员讨论分析,找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施,填好“危险点分析预控卡”,并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

  实践证明,班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并运用各种分析方法,制定相应的作业程序和应急预案,就能防患于未然。

  3、班组安全管理的重点在现场

  搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。

  班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

  4、作业标准化是班组安全的保障

  所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,从数理统计看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。

  班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系,又相互制约的操作程序、动作标准,把人的'行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

  5、开展经常性的班组安全活动是强化安全意识、倡导安全文化的有效途径

  安全意识教育是班组安全管理的主要内容,决不能一劳永逸,班组开展日常安全活动的要点为:

  ①应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任,并在安全活动中不定期的进行分析讨论,总结前一阶段工作中的落实情况,指出下一阶段工作中的注意事项,确保安全责任在具体工作中的落实。

  ②应让每一位班组成员认识“控制异常和未遂”的重要性和途径。

  ●必须做到及时发现异常和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督及时发现和消除未遂

  ●必须做到安全控制异常。采取完善的、周密的安全措施,将异常消除在萌芽状态,防止异常发展为事故。

  班组安全活动的形式应多种多样,生动活泼,讲求实效。

  班组管理如何提升 篇8

  第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性比如我参加了上级部门组织的会议

  首先,我应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按照自己的意思来办;否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。这样,不但符合了组员自己的心意,也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了,班组管理就有了蓬勃的生机。

  第二、和组员加深相互的理解在生产过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。

  比如说,生产过程中有人因私事想请假这个小问题,我想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的.话,我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请示。再如:生产任务重,人员不足怎么办?面对这一问题,首先,我应该让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作积极性;然后向上级部门反映情况,要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的,我就积极地、尽力地完成,哪怕是加班加点;加班加点还是不行的,那就要向上级部门反映了。问题多,但我处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的,我就和组员一起现场解决;不太好解决的,大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的,那我就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决,使自己和组员走进“‘有福同享’,‘有难同当’”的境界,共创出“上班要尽职,下班要尽兴”的思想理念。除了在生产过程中是如此,我想,休息时间也该多加强一下思想交流。比如:下了班,和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假,可以一起出去散心、旅游。这时,我们可以撇开工作和各人的身份,谈天南地北之事,论古今中外之人。当组员有困难时,要伸出自己的援助之手。这样,可以缩短自己和组员之间的距离,论公论私不都是很好吗?当问题、困难多的时候,我坚信:答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

  第三、树立好自我个人形象

  通过注意平常的一些小事,在组员中塑立良好的个人形象,我觉得这在班组的管理过程中是必要的,而且也是很见效的。如上下班准时,工作认真严谨,待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外,我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员,使自己能够被尊重、被接受、被认可。

  这样,逐渐地形成一个以我为中心的小组。我想,有了我这样一个会集点,行动就有了号召。组员的矛盾少了,却更加团结了;我向上级反应的问题也少了;而生产任务又能优质高效的完成了,我的班组管理也就上了一个台阶。

  班组管理如何提升 篇9

  精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中要加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法:

  一、工作安排精细化。

  一是安排工作要有计划性,班组长事先要对每一项工作任务“胸有成竹”、“了如指掌”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解。二是安排工作超前性。班组长在做好日工作计划的基础上,做好周、月工作计划。三是安排工作周密性。班组长要提前做好顺利完成任务的保障工作,对材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等进行具体检查和安排。四是安排工作量化。班组长在做产品数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。

  二、安全管理精细化。

  一是配备完善安全卫生设施,要保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。二是机器设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,要及时消除事故隐患。三是班组人员必须经过安全培训合格后才能上岗,要严格执行安全规则、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。四是材料、备品、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,建立健全班组安全规章制度。六是班组员工在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

  三、验收考核精细化。

  一是制定科学合理的质量验收标准,严格按质量验收标准进行操作。二是要精确检验技术、工作件的达标情况,做到精益求精,按标准进行检验原料、工件、产品。三是对检验的'结果要做出详细的检验记录,造册入表,登录备案,做到原始记录准确、无误。四是严格按验收考核情况运用相关结果。

  四、人员管理精细化。

  一是民主管理,以理服人。班组长有事要同班组员工共同商量,征求班组员工的意见,广开门路、集思广益。工作中出现了问题班组长要主动承担责任,共同分析查找原因。二是注意有效沟通,以情感人。班组工作中有矛盾,班组长不要回避,要诚恳、耐心与员工进行沟通交流,并注重团结那些对自己有过意见的员工,员工有了困难班组长要主动、热心的帮助。三是多注意发现员工的优点,不要吝啬表扬。班组长在工作中不

  要只盯着组员的缺点,要注意发现优点,引导班组员工改正缺点。四是培养员工树立班组团队观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员,要积极树立班组集体意识,团结一致的共同做好班组各项生产管理工作。

  班组管理如何提升 篇10

  一、充分认识班组安全建设的重要意义

  1、班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层,最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实车间安全生产基础,推动安全发展、可持续发展的关键环节。

  2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。

  2、班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。

  二、组织机构

  依车间成员为班组,班组安全建设成立安全组长,副组长以及成员。

  三、目标

  班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成车间年度生产目标。

  四、班组安全建设的主要内容

  (一)建立完善班组安全生产管理体系

  1、强化班组安全制度建设,主要包括:

  (1)班前会制度;

  (2)安全质量标准化管制度;

  (3)隐患排查治理制度;

  (4)班组和各岗位安全评估制度;

  (5)事故报告和处理制度;

  (6)事故分析处理制度;

  (7)安全检查与奖惩制度;

  (8)安全举报制度;

  (9)安全绩效考核制度;

  (10)班组安全互相联保制度;

  2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。

  3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。

  (二)规范班组长管理

  1、完善班组长责任机制,明确责任标准。

  2、规范班组长管理方式,健全班组长激励机制。

  (三)加强班组现场安全管理

  1、严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问顾,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问顾,识别不安全因素,落实相应的防范措施。

  班前会具体内容:

  (1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;

  (2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

  (3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;

  (4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

  (5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

  2、严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明.措施不当而危及安全生产。

  (6)班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报项目部安全科。

  (7)现场措施:

  1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;

  2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;

  3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;

  4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。

  (四)班组日常安全管理流程

  班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。

  1)、班组日循环

  1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。

  2、班前检查:由“两大员”组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

  3、班中巡查:由班组安全员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

  4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6s管理。

  5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚,接班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交接班确认。

  6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。

  2)、班组周循环

  1、周工作总结:由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。

  2、安全管理讨论:由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

  3、全面整理:班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。

  4、安全检查:每周组织一次安全检查,由班组“两大员”负责,并协同班组成员开展。

  3)、班组月循环

  1、安全教育:项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动,班组成员参加。

  2、安全检查:项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照“三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。

  3、安全月度会:项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组“两大员”参加。

  六、工作步骤

  根据指挥部及其他上级单位的要求,项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点,在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个阶段。

  第一阶段:全面部署,宣传发动。项目部根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围。

  第二阶段:试点运作,持续推进。根据目前工程开展情况,项目部选定便桥施工班组作为试点,在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

  第三阶段:深入开展,全面推广。在试点班组取得成效的基础上,进行阶段性总结提炼,不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动,在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

  第四阶段:总结提高,巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上,进一步总结活动经验,巩固活动成果,全面深入推进安全生产标准化建设活动。

  七、工作要求

  (一)提高认识,加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作,落实安全生产主体责任,实现本质安全的重要途径,项目部要高度重视,充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性,要进一步加强组织领导,明确责任分工,完善活动机构,层层落实责任,确保在规定时间内实现工作目标。

  (二)注重宣传,营造氛围。充分利用各种宣传载体,多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度,进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法,充分发挥示范榜样作用,通过广泛宣传,营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

  (三)加强督导,深化考核。加强对活动开展的监督检查工作,经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求,进一步明确工作目标,细化工作任务,强化责任落实,各项目部要结合项目施工进展实际,不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容,以班组考核评比为抓手,奖优罚劣,逐级抓落实,有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

  (四)统筹规划,创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来,切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中,达到相互保证、相互促进的'目的。要进一步加强学习交流,积累经验,创新思路,拓宽渠道,改进方式,通过扎实有效的工作,全面提升安全生产标准化水平。

  八、考核办法

  为使活动有效开展,项目部结合有关规定,对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核:

  (一)考核内容

  (1)规范班组人员管理,把好作业人员准入关;

  (2)完善班组安全管理,及时排除施工现场安全隐患;

  (3)严格把好质量关,做到质量、安全两手抓;

  (4)积极开展班组安全教育培训工作,特种作业人员做到持证上岗;

  (5)积极开展班组安全教育培训,特种作业人员做到持证上岗;

  (6)加强现场安全监控,确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位,施工作业安全有序;

  (7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;

  (8)建立健全的班组安全生产管理台账,台账记录清晰真实;

  (9)加强班组安全文化建设,完善各类安全宣传设施、设备,经常性开展各类安全活动;

  (11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;

  (二)考核方式

  1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;

  2、考核验收标准采用计分式(100分制),具体见附件2《班组考核表》;

  3、班组周期为一个月,每月月末对班组进行考核打分,考核结果于下月月初张榜公布,对表现好的班组进行表彰奖励,对表现差的班组进行通报批评;

  (三)考核评定

  1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好,70-79分为合格,70(不含70分)以下为不合格。

  2、根据考评结果,项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员,予以通报表扬,并进行奖励。

  3、有下列情况之一的,班组视考核不合格:

  (1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;

  (2)在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;

  (3)在考核周期内,发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;

  (4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。