分析公司内部管理模式

分析公司内部管理模式

　　一.管理理念

　　1.严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司成为行业的领导者，让公司的运作更为规范化，让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展；

　　2. 公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台；

　　3. 团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象，让客人在本公司买得开心、舒心、放心。

　　二.系统结构

　　三.操作方法

　　1.采购部

　　熟悉各种二手物品的产品特点和质量要求，掌握采购的流程。

　　能正确评估各种折旧程度的物品的价格。

　　负责在各个园区对部分二手物品的收购。

　　2.营销部

　　对 各个园区的需求进行调查分析。

　　负责营销人员队伍的建设。

　　将收购来的二手物品在各个园区内进行销售。

　　负责售后服务管理。

　　3.市场部

　　对消费者购买心理和行为的调查。

　　制定货物价格。

　　做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 负责市场的拓展与开发工作。

　　4.网络部

　　负责对网络交易平台的维护和管理。

　　协助各个部门做好宣传工作，通过网络平台充分展现公司特色。

　　5.财务部

　　负责对公司的财务支出与收入进行记录、监督、检查。

　　6.客服部

　　对客户的意见进行处理。

　　客户资料收集。

　　客户资料整理。

　　客户资料处理。

　　对不同类型的客户进行不定期回访。

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